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Variables individuales que intervienen en la toma de decisiones ética: Integridad personal

Una persona íntegra es aquella que siempre hace lo correcto, esto  significa hacer todo aquello que consideramos bien para nosotros y que no afecte los intereses de las demás personas.

Si la integridad personal y la percepción de hacer lo correcto no tiene la debida concordancia con el “hacer lo correcto” de la sociedad, estamos hablando de un conflicto con dicha cualidad.

La relación entre HP y la sociedad claramente se vio afectada luego del escándalo originado por Mark Hurd, pues el hecho de que este no sea bien visto por la sociedad como algo “correcto” hizo que haya una fuerte discrepancia entre la integridad Personal de Mark y de HP,por no aceptar o castigar fuertemente un hecho tan lamentable, y  la integridad personal de cada persona de la sociedad de acuerdo en que el acoso sexual no es una acción ética.

Si bien Mark fue el que acosaba sexualmente a los colaboradores de la empresa, es claro que su integridad personal no guardaba directa relación con la integridad personal de la sociedad y posiblemente con la de la empresa HP, si embargo la sociedad no solo castigó a Mark sino también a la empresa pues ,si una persona de alto mando como el comete este tipo de errores, es muy probable que la mayoría de los gerentes, jefes y trabajadores lo practiquen sin poder siquiera entablar un orden para lo que ellos saben que está mal se vuelva parte de la cultura de la organización.

Herramientas Generales para la ETICA EN LOS NEGOCIOS

Estas herramientas  son importantes para la empresa pues es el intento directo por dirigir, formal o informalmente, asuntos o problemas éticos a través de políticas específicas, prácticas y programas. Si esta no se ve reforzada es posible que la cultura organizacional y el código de ética sean violados constantemente.

Es claro que HP no tenía un código de ética fuerte y que realmente haya sido de conocimiento pleno de los colaboradores.  El comportamiento en el trabajo nace con el establecimiento del código de ética, así nosotros tengamos una manera de pensar, si no queremos perder el trabajo o si queremos encajar dentro de este, tenemos que comportarnos de la forma en la que la empresa lo desea.

Mark Hurd, no midió las consecuencias de sus actos, porque no sabía lo que ocasionaría. Tal vez si la advertencia hubiera llegado a tiempo el problema no hubiera sido tan grande.

Manejo de los dilemas Éticos Empresariales: Tengo que hacer lo que a mí me parezca bien, todos los demás pueden estar equivocados

El yo-mismo puede significa que la persona puede establecer sus propias creencias, una suerte de religión en la que se basa para justificar sus acciones. Esto nace desde la persona y no desde la sociedad. El problema con el manejar los dilemas éticos con esta aproximación es que la persona que la aplica, en este caso Mark Hurd, no podía explicar sus decisiones morales y éticas en términos de compromiso con otras personas.

Para Mark, posiblemente, el no era el equivocado pero todos los demás si.

Nuevamente creemos que nace del modelo en la empresa aplica para solucionar los dilemas éticos, si esta se basa por ejemplo en que la respuesta a un dilema ético se basa en determinar las responsabilidades legales, claramente uno de sus trabajadores ( Mark Hurd)no debió entrar a esta empresa pues su forma de solucionar los dilemas éticos no era el mismo que el de la empresa.

Responsabilidad de las Corporaciones: Cultura organizacional

La responsabilidad ética de las corporaciones se basa en dos premisas. Una de ella la cual es muy importante es que  recae sobre las personas que toman las decisiones dentro de las empresas pues ellos disponen de una estructura internar que se alinea con sus metas las que se supone tienen suficiente peso moral y ético para ser realizadas de la mejor  formar posible.

Podemos observar que el acoso sexual de esta empresa fue causado por un alto dirigente, es por esto que la sociedad no solo castiga a la persona si no también a la organización.

Lo que la sociedad ve es que La cultura organizacional no estaría fuertemente arraigada pues si los gerentes, jefes y altos mando, no saben diferenciar entre lo bueno y lo malo, es de esperarse que ninguno de los subordinados lo sepan. Se tiene entonces una compañía con una cultura organizacional que no va de acuerdo con la cultura y percepción ética de la sociedad y de la cual se puede esperar solo malas acciones.